На тренинге вы отшлифуете свои знания и получите новейшие технологии, которые позволят Вам:
- Детально разобраться в сути и цели управленческой деятельности,базовых принципах;
- Определить пути развития управленческого мастерства;
- Овладеть различными видами управленческих воздействий и способами надежного их осуществления;
- Построить эффективную систему управленческих отношений «начальник/подчиненный».
Для принятия окончательного решения ознакомьтесь с программой тренинга
Концепция управления и базовая функция руководителя
- Суть понятия «Управление»,
- Виды управленческих воздействий на подчиненного и его результаты,
- Способы обеспечения надежности осуществления управленческих воздействий.
Эффективность управления
- Определение эффективности управления,
- Принцип жизнеспособности,
- Методика повышения эффективности.
Формализация управленческих отношений и построение вертикали власти.
- Разделение контекстов (коллеги, друзья, родственники, начальник/подчиненный).
- Техника управления коммуникацией (в том числе вне зависимости от статуса коммуникаторов),
- «Дисциплинирование» - суть и методы осуществления,
- Принцип «единоначалия» - суть и ситуации, требующие введения этого принципа,
- Технология внедрения принципа «единоначалия».
Методы оптимального распределения заданий и закрепления их за подчиненными
- «Специализация» - эффект и методы введения,
- Принцип «ограниченности ресурсов»,
- Матрица распределения заданий.
Методы четкого формулирования задания при его выдаче или получении (в том числе и для специалистов высокого уровня).
Основные способы безнаказанного уклонения от выполнения задания и методы пресечения
- Виды уклонений,
- Способы взаимодействия с подчиненными в таких ситуациях,
- Технологии упреждения ситуаций уклонения.
Технологии наделения/ограничения полномочиями подчиненных
- Виды полномочий,
- Ситуации, в которых требуется наделение/ограничение полномочиями.
- Способы наделения/ограничения полномочиями.
Кадровая политика и технология отбора кандидатов на вакантную должность
- Кадры – как «точка уязвимости»,
- Принцип относительности,
- Основные подходы при отборе кадров,
- Технология отбора кадров
Методы обучения персонала в зависимости от уровня его подготовки
- Суть понятий «Технология производства» и «Персонал-технология»,
- Выбор метода обучения и критерии эффективности.
Методы внедрения правил
- Суть понятий «Правило» и «Закон»,
- Основные проблемы при внедрении правил и способы их устранения,
- Базовые правила.
Управленческие технологии
- Управление подчиненными в ситуации вырабатывания ими решения,
- Методы анализа подготавливаемого решения,
- Методы управления коммуникационными процессами в группе (заседания, совещания, дискуссии и т.д.)
- Технология распределения обязанностей/задач/ответственности между равными по уровню коллегами.
Как Вы будете учиться
Программа состоит из трех частей.
Первая часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов.
Вы учитесь в комфортабельной аудитории в компании с тренером и другими руководителями, осваивая новые технологии и получая новые знания.Обучение проходит в форме тренинга, в режиме активного взаимодействия всех участников. Каждая тема отрабатывается в форме заданий и упражнений.
Отработка навыков использования материала составляет 70% времени.
Вторая часть.
Вы возвращаетесь на свое рабочее место и применяете полученные навыки на практике в соответствии с заданием, полученным от руководителя курса.
Третья часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов.
Вы возвращаетесь в аудиторию с уже накопленным практическим опытом, и продолжаете совершенствовать мастерство и получать новые приемы в свой арсенал руководителя.
До участия во второй части не допускаются лица, не прошедшие первой.
|
