Бизнес-практикум предназначен для:
директоров, менеджеров по персоналу, сотрудников отделов кадров, всех руководителей, проводящих набор персонала.
Что Вы получите:
Практические навыки проведения оценки персонала, дающие высокую достоверность результатов
Навыки, необходимые для проведения аттестации
Портфель инструментов оценки, актуальных для компании
Навык формирования системы адаптивного менеджмента на основе результатов оценки
Навык выявления дезинформации при приеме на работу
Содержание бизнес-практикума:
- Составление профиля компетенций
- Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)
- Ранжирование компетенций, итоговый профиль
- Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента
- Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев и мотивации. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций
Case – интервью, или ситуационное интервью
- Проективные вопросы и проективное интервью
- Карта мотиваторов и ее интерпретация
- Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании
- Выявление честности и лояльности
- Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи
- Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения
- Психолингвистика в интервью
- Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность – аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.)
- Анализ и интерпретация результатов
- Выявление дезинформации и конструирования
- Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки
- Провокативное интервью и социально-желательные ответы
- Основы анализа невербальных проявлений конструирования
- Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса.
- Применение методик оценки при проведении аттестации и оценки работающего персонала
- Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»
Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество кейсов из реальной практики, деловая игра «Интервью», интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
В стоимость тренинга входит питание: каждый день бизнес –ланч в ресторане и 2 кофе – брейка (чай/кофе, печенье и сладкое,бутерброды без ограничений).
После семинара Вы получаете авторский методический материал и Сертификат Тренинговой компании "Лента" с подписью автора тренинга. |
